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劉?。赫崎T人的使命

2016-12-05 15:38:27  

關鍵詞:使命、擔當、責任

【名詞解釋】掌門人:多指在某單位、某一方面的最高領導人或某領域的學科帶頭人、權威人士。也是老字號企業對第一把手的稱呼。

 

序言

   使命感是人的內在的永恒的核心動力。一個人的使命感越是強烈,那么他的人生希望也就越強烈;他的工作激情與生活熱情越強烈;他的人生責任感也越強烈。有強烈使命感的人,是一種自覺的人,是一種奮斗的人,是一種百折不饒的人,是一種任勞任怨的人,是一種堅強不屈的人。

 

1980年底,某解放軍部隊的營房外面喇叭播放著軍歌,一個身穿軍裝的年輕人,他依依不舍地最后環視了相處了幾年的營房,今天將告別部隊,走向新的工作和生活。軍營里響起了:“向前!向前!向前!我們的隊伍向太陽!腳踏著祖國的大地,背負著民族的希望,我們是一支不可戰勝的力量……”的雄壯軍歌聲。

在鑼鼓喧天的歡送老兵儀式中,他告別了戰友,踏上回家的列車。他坐在座位上,腦海還是翻滾著當兵的思緒,他想到自己18歲來到部隊,經過4年的鍛煉,是部隊把他變為一個軍人具有的氣質:剛毅堅強的個性,不畏艱難的勇氣,遵守鐵一般的紀律和堅決完成任務的使命感,也培養了他忠于祖國和人民的信念……

回到了杭州后,他去杭州第二中藥廠報到上班,從軍人轉為了企業員工,踏踏實實的從基層一線干起,做工人時,認真負責,贏得了同事們和領導的好評,也引起了老廠長馮根生重視,根據他退伍軍人的特點,讓他擔任了保衛科干事,因表現出色,又提拔為保衛科長,在此任上,他把工廠的安保工作安排的有序有效,踏實的工作作風,再次贏得了同事們的認可,此后換任了組織人事科科長和廠政治部副主任,在黨務線的工作,豐富了他的工作閱歷,積累了管理經驗,這種從一線工人一步一個腳印成為一個部門負責人,這種臺階式磨礪,也為此后肩挑重任起到了關鍵的作用。

他與改革開放是同呼吸共命運,在那個火熱的年代,國家全力以赴的發展經濟,杭州中藥二廠也是激流勇進,在廠長馮根生的帶領下,中藥二廠的改革成果與經濟發展在杭城乃至全國也是響當當的。就在這快速發展中,他被調任為銷售公司副總經理,就在這個關系企業發展的關鍵部門,他再一次施展才華,和同伴們一起拼搏,公司的銷售業績每年都是一個新臺階。

1992年,中藥二廠改制為中國(杭州)青春寶集團。1996年,百年老店——胡慶余堂在這次改革開放中,在經營和管理上出現了很大的問題,接近破產的邊緣,在市政府的指令下,中國(杭州)青春寶集團全面接管了杭州胡慶余堂,他被任命為杭州胡慶余堂制藥廠廠長。2002年,兼任中國青春寶集團有限公司總經理,2010年,他被市政府任命為青春寶集團黨委書記、董事長。

劉俊,他幾十年如一日為杭州中醫藥事業的發展而努力工作著,這是他的使命,一個掌門人的使命。

 

1996年,“改革開放”已經過去8年了,全國上下都在攻克從計劃經濟轉為市場經濟帶來艱難的轉型之路,全國的國有企業都面臨著這一困局,其實這也是一場觀念之間的較量和轉變,杭州中藥二廠廠長馮根生,看到了這一發展歷史機遇,抓住了時機,創新改制,開拓市場,企業獲得了前所未有的大發展,成為了杭州乃至全國國有企業改革開放的標桿。而百年老店胡慶余堂因各種原因接近破產,這到底為什么?    

杭城百姓對胡慶余堂有著深厚的感情,它幾乎就是杭州中藥業的象征,不僅是杭城的金字招牌,也是杭州市民心目中中藥六大家之首的引領者,為什會這樣呢?這里還有一個真實的故事,胡慶余堂改名為杭州中藥一廠后,因發展需要,杭州市政府又把杭州中藥一廠的一個車間為基礎,組建了杭州中藥二廠,胡慶余堂的關門徒弟馮根生出任廠長。但改革開放以來,中藥二廠不負使命,在改革開放中成長為全國改革的標兵,而老大哥——胡慶余堂則陷入破產邊緣,難道杭州胡慶余堂在改革開放中要倒下,在這關鍵時刻,杭州市政府通過調研和論證,指定當時全國改革的先進單位——中國(杭州)青春寶集團(杭州中藥二廠)全面接管胡慶余堂,委派誰出任總經理,把復蘇胡慶余堂的重任挑起來,經過集團領導的討論,最后從幾個候選人中選擇了劉俊。

劉俊肩負市政府、集團領導的信任及胡慶余堂員工、杭州市民殷切希望,他來到瀕危的胡慶余堂,一頭扎到生產第一線與新老工人交流,又與中層干部談心,召開中層領導會議,分析原因,找到疼點,劉俊清楚看到了胡慶余堂管理機制落后、缺乏創新機制,缺乏市場競爭力,守著金字招牌也虧損的癥結。他的使命感又一次的在心中升起,一定要把胡慶余堂挽救回來,他以無畏的改革勇氣和無私敬業精神,針對企業病癥,開出了 “理清攤子、轉換機制、擦亮牌子”的12字良方。

一場重大改革、調整在胡慶余堂內部有序的展開:

1、調整產品結構,改變生產經營模式。過去胡慶余堂有11個分廠,生產100多個產品,生產能力分散,形不成規模。公司進行了大刀闊斧的調整,先集中提升產品高附加值,對具有競爭力的胃復春片、強力枇杷露等重點產品,從人員、設備、資金上形成合力著重培育,以保障重點產品、重點生產、重點銷售,形成了以20%的產品實現80%的銷售結構。

2、制定規矩,優化管理。公司大膽改革勞動用工制度和分配制度,搬掉“鐵交椅”,實行全員勞動合同與動態優化組合相結合的人事制度。為了提高管理效益,推行“大辦公室”模式,把原來21個管理部門減至9個。為了確保原材料質量,堵塞漏洞,嚴格采購供應和財務管理,對用款大戶、物質采購部門規定了ABC”詢價制度和資質審批程序。為了解決資金緊張,加快周轉速度,公司規定成品庫存不得超過一個月,原料庫存不得超過一個半月。   

由于一系列制度的改革和推進,胡慶余堂在劉俊的改革整合下,百年老店再次迎來了生機,全面走出困境。

3、創新機制,改革產權。1999年,公司對企業體制進行了股份制改造,讓“工者有其股”,改制后的企業,既明晰了產權,又有效地調動了全體員工的積極性,以前只關心工資、獎金的員工,現在把注意力轉到了企業的銷售和發展上。

為了執行國家《藥品生產管理規范》,胡慶余堂“軟硬兼施”,從硬件上的廠房設備到供水、供電、空氣凈化;再從軟件上的管理制度到每個產品的工藝記錄,都制定一整套“規矩”,使員工人人有職責、事事有依據、道道有記錄、件件可檢查。企業制定了1000余個制度、文件、規程,一手抓硬,一手抓軟,終于在2000年初,胡慶余堂一次性地通過國家GMP認證。

經過三年12字藥方的改革與整合,百年老店胡慶余堂煥發出前所未有高速發展,每年實現利潤均以超過100%的速度提升,胡慶余堂再次贏得了杭州市納稅大戶的榮譽。不辱使命的劉俊向市政府、集團領導、胡慶余堂員工和杭州市民交出一份圓滿的成績報告單。

事后劉俊總經理說:胡慶余堂有產品、有質量、有文化、有品牌,唯一缺失的就是市場,要調整經營理念,適應市場經濟這個“方圓”,得靠誠信和創新的“規矩”來實現,創建人胡雪巖傳下來的“戒欺”店訓,就是胡慶余堂的規矩,要靠大家的努力來傳承?!靶蕹梢幘?,乃得方圓”,成了胡慶余堂誠信文化的新注解。

 

文化,就詞的釋意來說,文就是“記錄,表達和評述”,化就是“分析、理解和包容”。文化的特點是:有歷史,有內容,有故事。

中醫藥行業中,有“北同仁,南慶余”說法,這就是對一個企業在中藥文化的貢獻認可和行業地位的肯定,這也是文化表述的一個說法。

文化還有一個就是傳續的功能,胡慶余堂當年開辦時“戒欺匾”的表述,就是胡慶余堂傳續百年的誠信文化。

劉俊自任總經理之后,他深深知道慶余堂在短短三年時間內能迅速復蘇壯大,這和胡慶余堂的傳承文化很重要,經濟要抓好,文化更要弘揚好。這也是劉俊的使命之一。

胡慶余堂有全國唯一在原址上保護得最完好的工商型古建筑群,不僅是寶貴的文化遺產,也是國務院授牌的全國重點文物保護單位,同時也是來杭旅游人們參觀的好去處,在古建筑群內原生態地創建中藥專業博物館,這在全國也是唯一的。正式開館以來,接待了數百萬中外游人。

2003年,胡慶余堂斥巨資對博物館進行改陳布展,恢復古建筑原生態,獲得專家學者的一致好評。胡慶余堂中藥博物館多次被評為“浙江省最佳民辦博物館”,是浙江省取得國家二級博物館資質的民辦博物館,列為省市愛國主義教育基地,杭州市青少年第二課堂活動基地。江澤民、朱镕基、李瑞環、尉建行、李嵐清等國家領導人先后視察了胡慶余堂中藥博物館。

2005年,胡慶余堂組織專業班子開始全面系統整理總結胡慶余堂中藥文化遺產,并正式向文化部提出申報,2006年,胡慶余堂中藥文化被列入首批國家級非物質文化遺產名錄,胡慶余堂成為目前國內唯一的雙國寶單位。

2010年,胡慶余堂特種郵票全國發行,這是新中國成立以來,國家郵政第一次為企業發行郵票,在中國郵政發展史上留下了美名。

掌門人劉俊不僅是個企業領導者,還是個非常有文化情結的企業管理者,在交流中,他曾擲地有聲的說過:“企業要發展,但不能忘卻自身的社會責任和社會擔當?!?,他懂得“言必行,行必果”的份量,他也是時刻以一個文化人的情懷來承諾踐行,那怕面對刀山火海,萬丈深淵也要實行,這也是文化的力量,使命的力量。

2003年,一場突如其來的“非典”疫情襲擊杭城,在胡慶余堂國藥號門前,數百人排起了長隊搶購“非典”預防藥,隨著需求量的猛長,中藥材供應價節節攀升,胡慶余堂非典預防藥配方中有金銀花、魚腥草、板蘭根、連翹等十味中藥材,零售價是5元多,當時就金銀花一味來說,原價每公斤20元的已漲到280元,成本就要4.2元,平均每貼虧1元多。為了杭州人民的健康,胡慶余堂上下眾志成城,每日每夜奔波在全省各地,保質保量地采購藥材,在整個“非典”期間,胡慶余堂的預防藥不但沒有一天短貨,沒有一次提價,還帶頭向抗非典第一線的各界人員贈送藥物,為了這次抗非典,胡慶余堂總共虧損了50萬元。胡慶余堂人自豪地說:胡慶余堂創建初期,江浙一帶流行瘟疫,胡雪巖曾經免費開倉送藥,濟世救民,這就是我們的規矩,也是延續的善心文化,危難之中見本色。

“非典”的當年,胡慶余堂還和浙江慈善總會共同創辦了浙江省慈善總會門診部,專門設立愛心診室,為杭州市低保特困人群服務,每年組織胡慶余堂名醫館中醫專家舉辦義診,并送醫送藥到邊遠農村和貧困山區,積極參與省慈善總會的慈善年夜會活動,為困難群眾捐資捐物。五年后,浙江省人民政府授予胡慶余堂“浙江慈善獎”。

2006年,胡慶余堂被國家商務部認定為“中華老字號”,成為首批國家級“中華老字號”。

文化的定義是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和,胡慶余堂百年來的發展史,也正是如此。

 

 

創新是企業核心理念之一,作為掌門人劉俊幾十年的風雨歷程,他深深懂得創新是企業前進的源動力,也是最大的財富源泉。

在胡慶余堂下一個百年的發展之路上,劉俊將帶領著管理團隊,始終秉承胡慶余堂創始人胡雪巖提出的“戒欺”經營宗旨,耕心制藥。他胸懷大局,腳踏實地,緊緊把握住中醫藥行業經營發展方向,與時俱進,開拓創新,不負一個掌門人應有的歷史使命感。

以劉俊為核心的精英團隊,自2001年來,組建胡慶余堂國藥號有限公司,開創了發展新思路,在行業內率先開設“名醫館”,提出名店、名醫、名藥三位一體的一站式服務,為杭州市的中醫藥商業發展開創了一個新天地和新樣板,成為杭州市乃至浙江省同行競相效仿的經營模式,為中醫藥推廣發展作出重要貢獻。

胡慶余堂國藥號被先后評為省市金牌老字號企業,劉俊也被同行推選擔省市老字號企業協會會長。今年,國藥號工會被授予“全國模范職工小家”,胡慶余堂成為全國老字號企業中的表率。

“十一五”期間內,胡慶余堂集團下屬兩家商貿企業高速成長。其中,胡慶余堂國藥號是一家藥品零售連鎖企業,幾年來每年利潤均以20%的增長率遞增,其坐落于河坊街的一家單店的年銷售額就過億,列入全國中藥行業單店商業銷售規模前茅。胡慶余堂參茸保健品公司是一家從事高端滋補品的零售批發公司,公司堅持走店中店道路,在全國大中城市建立了150多家專柜,取得了規模效益。為了打破傳統銷售模式,2010年初,集團組建電子商務公司,在淘寶網上完成了“胡慶余堂旗艦店”的建設,同時還組建了自主的“青春寶健康產品官網”,產品銷售模式的全面升級,為企業發展找到了新的經濟增長點。青春寶集團的實體工業也得到了前所未有的發展,以科技改造傳統中藥的“國家技術平臺”在正大青春寶企業落戶,產品“參麥注射液”質量課題列入“863”計劃并獲國務院科技進步獎;青春寶、胡慶余堂雙雙獲得中國馳名商標。

今年年初,國有企業青春寶集團啟動了混合制改革的進程, 胡慶余堂集團公司通過掛牌以4.8億收購了青春寶集團66%的股權,成立該公司的大股東,完美地完成了一次歷史的尋根和文化的回歸。

當下,青春寶集團已步入“轉型升級”的節點。針對資源性產業,集團組建了浙江青春寶珍珠科技有限公司,將國際領先的超細粉技術介入產品,符合國家的產業導向,企業前景可喜。在環保產業上,也有大動作,集團的種植基地,藥渣廢物利用生態工程等已經全面擴展和啟動。發展醫藥產業鏈,在上游產業中找資源,在終端客戶中找商機,走持續性發展之路,始終是青春寶集團行走的方向。

在掌門人劉俊的帶領下,經過幾年的不斷運作,在“青春寶”和“胡慶余堂”旗下,已擁有控股公司(資本運作)、成品企業(制藥工業)、國藥號(商業連鎖)、天然藥物公司(中藥飲片)、參茸公司(保健品)、天然食品公司(功能食品)、醫技公司(醫療器械)、名醫館(醫療門診)、藥膳館(養生保?。?、中藥博物館(文化產業)、藥材基地(種植業)及二個省級科技研發機構。企業完成了從藥材種植、飲片加工、成藥生產、商業零售、醫療保健、新品科研以至文化旅游等為主業的全覆蓋的中藥產業鏈,胡慶余堂和青春寶的明天會更加燦爛。

 

胡慶余堂總裁劉俊,自部隊退伍后就在一直在中藥行業工作至今,從一個普通員工腳踏實地成為企業最高負責人,是歷史責任和勇于擔當的使命驅使著他成長。他熱愛胡慶余堂,也熱愛老字號發展的事業,他不僅在企業擔負著重任,還擔任浙江省和杭州市二級老字號協會的會長工作,他總是那么的忙碌,為老字號事業的發展操心。

2016年浙江省老字號企業協會會長會議上,采訪了劉俊會長,他表示老字號工作是以“振興發展老字號”為中心而開展,省、市協會就是為二級老字號會員企業服務的,在政策上給予引導與支持,力所能盡解決老字號發展面臨的實際困難,上下溝通,抱團共同發展。

他還說,協會工作是一個公益性的工作,不是為了某一個人或者某一家企業謀私利的,老字號企業協會尤其如此,我們是要為整個浙江省的老字號企業服務的,有些企業規模比較小,發展比較困難,我們就幫他們解決一些思路和銷售上的實際問題,而對于一些發展比較好的、比較大型的企業,我們做的更多的是給予他們方針、政策方面的引領支持,促進整個省的老字號企業全面發展。

一個中華老字號企業的掌門人責任重大,他肩負著歷史的光環和創新發展的重任,不能有一絲懈怠,只能身負使命一往無前,劉俊也不列外。他別無選擇,他始終強調:“企業要發展,但不能忘卻自身的社會責任和社會擔當?!边@就是一種使命感,就是一個掌門人的心里話,在新百年的啟程中,作為一個有責任、有擔當的掌門人,必將會走向下一個百年的輝煌。

 

劉俊簡歷:

19581226日出生,浙江寧波人,在職研究生,高級經濟師;1976年參軍,1981年進杭州第二中藥廠,歷任保衛科干事、科長,組織人事科科長、政治部副主任;1992年任正大青春寶藥業有限公司辦公室主任,1995年任正大青春寶藥業有限公司保健品分公司常務副總,1996年接管胡慶余堂,任命胡慶余堂制藥廠廠長?,F任杭州胡慶余堂集團有限公司總裁、中國青春寶集團有限公司董事長。

2000年,劉俊被評為杭州市優秀黨員,2012年,當選杭州市第十一次黨代表和第十二屆人大代表。2013年,榮獲浙江省優秀企業家。

浙江省老字號企業協會 電話:0571-87293518(傳真) 地址:杭州市下城區建國北路59號3F

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